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"不忘初心,貴在堅持"―天圖精化第一屆6S“大比武”活動總結會議隆重召開!
發布時間:2018-03-12 16:26:21

          歷時三個月的天圖精化第一屆6S“大比武”活動圓滿閉幕, 2018年3月7日下午在二樓會議室隆重舉行總結會,各部門23名代表出席會議 。

          6S“大比武”活動總結會由合規部雷濤主持,會議先由郭玉婷代表6S督導小組對三個月的6S “大比武”活動進行了回顧,她從成果匯報、整改實效展示、活動收獲、認識不足等幾個方面進行了詳細總結,資料數據及圖片顯示,從活動開始第一個月進行到第三個月,督導小組檢查的問題點數呈現直線下降的趨勢,問題點數下降幅度達到83%,每個團隊每個現場在活動期間都取得很大進步,特別在“定置定位”、“廠房內空間及工作臺”方面改善顯著,且改善成果得到有效保持。生動的總結令在場的6S團隊成員重溫各自在第一屆6S“大比武”三個月活動歷程所付出的艱辛和收獲的喜悅。

        合規部盧金霞代表主辦部門對天圖精化第一屆6S“大比武”活動總評結果進行宣布和表彰,并對2018年度6S工作思路從責任細分、檢查方式、重點方向、考核制度、信息溝通及培訓等方面進行了講解。與會人員針對活動中的收獲及工作中的問題點進行了交流,并為2018年工作思路建言獻策,特別在新一輪的考核方式、檢查方式方面給出各自的看法。

        會上黃震老師提出了在新一年的6S創新工作建議。一是鞏固成果,劃分責任區域,針對區域6S持續維持要求建立標準化、目視化、看板化,將每個責任區域6S管理固化成標準文件、可視化和看板化等,既有利于工作的檢查考核,也有利于員工的培訓和自檢;二是創新檢查方式,督導小組制訂滾動式檢查計劃,每天在上班或交接班后即不打招呼、不發通知的隨機抽查,一周完成所有區域的檢查督導,重點區域可回頭查,達到以點帶面的監督檢查效應,使得各區域每天都自覺保持一個好工作現場,有利于刺激員工的積極性;三是做實訓練,訓—培訓,練—實踐,應落實部門管理者的培訓主導責任,基礎員工的實踐執行責任,建立6S推行過程部門管理者和執行者的績效考核聯動機制,通過反復抓,抓反復不斷灌輸6S的實施和改進要求,以達到6S工作從“要我做”到“我要做”的思想轉變。

        梁高健總經理肯定6S“大比武”活動取得的成績,并表示往后要往更高的目標去比,不只是跟氣霧劑工廠比較,還要跟化妝品工廠比較,他提出目前很多工廠是透明化工廠,工廠內部及員工操作完全暴露在來訪者的眼底,隨時可全方位觀看車間的每一個細節,這需要以6S現場、精益生產管理為核心。6S工作中督導小組和各個區域責任人,就像交警和駕駛員的關系,制度執行需要共同遵守,天圖之家需要共同維護,以點帶面把6S工作要求和指導思想傳遞到公司每位員工。

        6S“大比武”活動的開展,最直觀的變化就是工作現場和環境的改變,在學習實踐6S當中,各部門同事積極開動大腦,對現場整理出謀獻策,并努力解決出現的問題?;肪秤跋烊?,人改變環境,互為因果。在2018年6S活動的深入推進進程中,需要我們堅定不移地將現場整理、整頓執行到底。


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圖1 合規部郭玉婷在匯報6S “大比武”活動完成情況


 

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圖2 個人優秀獎獲得者(中間四位): 陳質電(制造部)、陳娜(研發部)、袁永懷(制造部)和王?;?質控部)


 

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圖3 團隊獎:制造部配制組(一等獎)、制造部二車間包裝組(二等獎)、制造部二車間灌裝組(三等獎)、研發部(優秀獎)

 

合規部

2018年3月9日


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